El estilo PXSiano de consultoría se ha caracterizado por acompañar a nuestros clientes en la implementación exitosa de los principios, sistemas y herramientas para lograr una transformación de su cultura a una de reconocida excelencia.
Para ello, es necesario entender la cultura actual, compararla con estándares de excelencia reconocidos a nivel mundial como el Modelo Shingo©, determinar las brechas u oportunidades y luego definir la ruta de acción para ir cerrando estas brechas.
Nuestro equipo le acompaña en toda esta ruta de la excelencia o en alguno de los componentes específicos donde su organización requiere apoyo para mejorar sus resultados.
Despliegue de Excelencia Organizacional
PXS como afiliado al Instituto Shingo, le acompaña en el despliegue de toda la cultura de excelencia en su organización.
Para lograr una transformación sostenible de una cultura, es necesario poner en su lugar una serie de principios, sistemas y herramientas que permitan modelar los comportamientos que lleven a la organización a alcanzar los resultados ideales.
Principios
En PXS le ayudamos a que los 10 principios de la excelencia se vivan en su organización.
Sistemas
Todo el trabajo en una organización es el resultado de un sistema. Los sistemas deben estar diseñados para producir un objetivo final específico, de lo contrario evolucionarán por sí mismos. Los sistemas crean las condiciones que hacen que las personas se comporten de cierta manera. Uno de los resultados de sistemas mal diseñados es una enorme variación en el comportamiento o incluso un mal comportamiento constante. La variación en el comportamiento conduce a la variación en los resultados. La excelencia organizacional requiere un comportamiento ideal que se traduzca en resultados consistentes e ideales.
¿Cuáles son los sistemas que nos ayudan a mejorar nuestra forma de trabajar actualmente?
Herramientas
Una herramienta es una solución puntual o un medio específico para un fin. El Dr. Shingo describió el concepto de una herramienta como una técnica para resolver un problema específico, necesario, pero no suficiente por sí solo para resolver problemas más amplios. Las herramientas deben seleccionarse para permitir que un sistema realice su propósito previsto. Deben eliminarse o cambiarse cuando la herramienta ya no sea necesaria o no sea la mejor solución.
- Diseño de procesos Lean Seis Sigma
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