CERTIFIED SIX SIGMA YELLOW BELT
PREPARACIÓN PARA CERTIFICACIÓN
DESCRIPCIÓN:
La certificación Six Sigma Yellow Belt está dirigida a aquellas personas que cuentan con roles operativos en la organización y que cuentan con el interés o la necesidad de desarrollar conocimientos básicos en Seis Sigma.
Los Yellow Belts pueden ser empleados de niveles operativos o ejecutivos que requieren una visión general de Seis Sigma y del ciclo DMAIC. Esta certificación cuenta con un enfoque de promoción del conceptos y el uso potencial de las herramientas y metodologías de seis sigma dentro de la organización.
OBJETIVOS:
• Comunicarse utilizando conceptos de Lean Six Sigma.
• Relacionar los conceptos de Lean Six Sigma a los objetivos generales de la empresa.
• Utilice el modelo DMAIC de cinco pasos para mejorar los procesos.
• Participar en la elaboración o refinamiento de un chárter de proyecto.
• Construir y entender mapas de procesos, diagramas de Pareto, diagramas de afinidad,
gráficos de tendencias, gráficos de control, y los histogramas.
• Identificar la causa raíz de un problema.
• Utilizar un análisis de modos de fallos y efectos para establecer prioridades de mejora.
• Cambios en la documentación de procesos y el uso de un plan de control para evitar la
reincidencia.
•Formar parte activa de Equipos de Proyectos de Mejora Continua liderados por Green Belts o
Black Belts.
•Identificar potenciales problemas que puedan ser gestionados a trabes de proyectos de mejora continua.
•Promover la importancia de la mejora continua como agentes divulgadores de la mejora en los
procesos y con sus compañeros y compañeras de trabajo.
DIRIGIDO A:
Empleados de niveles operativos o ejecutivos que requieren una visión general de Seis Sigma y del ciclo DMAIC.
REQUISITOS:
El programa de certificación Yellow Belt de PXS incluye examen de certificación local. El examen de la ASQ para la certificación internacional es en inglés y el monto se cancela directamente con ellos en asq.org Este curso otorga 2,80 unidades recertificables (RU´s) aplicables para las recertificaciones en CQE y CMQ/OE de la ASQ. No es necesario tener experiencia laboral para poder participar del curso Seis Sigma Yellow Belt, en cuento a los temas de estadística tampoco es indispensable tener conocimientos avanzados ya que está orientado a la parte descriptiva.
FAQs:
¿Este curso se puede impartir presencialmente?
Sí, podemos impartir este curso en las instalaciones de su empresa en la modalidad presencial, puede comunicarse con nosotros a: consultas@pxsglobal.com
¿A cuántas sesiones puedo faltar?
Debido a la duración del curso, lo recomendable es no faltar a ninguna sesión.
¿Qué programas debo tener instalados?
- MS Teams para las clases virtuales
- Lector de PDFs (Adobe Acrobat o PDF Expert)
RECURSOS
Los participantes tendrán un acceso a la plataforma en línea de PXS donde podrá descargar plantillas, subir tareas y realizar quices y obtener su calificación de forma inmediata con el fin de mejorar el proceso de aprendizaje.
UNIDADES TEMÁTICAS:
UNIDAD I - INTRODUCCIÓN A LEAN SIX SIGMA
A. Fundamentos y principios de Seis Sigma.
B. Fundamentos y principios de Lean.
C. Roles y responsabilidades de Seis Sigma.
D. Fundamentos de equipos:
1. Tipos de equipos.
2. Etapas de Desarrollo.
3. Herramientas para la toma de decisiones.
4. Métodos de Comunicación.
E. Herramientas de Calidad y Métricas Seis Sigma:
1. Herramientas de Calidad.
2. Métricas Seis Sigma.
UNIDAD II - DEFINIR
A. Identificación de proyecto:
1. Voz del Cliente.
2. Selección de Proyectos.
3. Análisis de Partes Interesadas.
4. Entradas y Salidas de Proceso.
B. Principios de Administración de Proyectos (PM):
1. Charter de Proyecto.
2. Plan de Comunicación.
3. Planeación del proyecto.
4. Herramientas de Administración de Proyectos.
5. Seguimiento de Proyectos.
UNIDAD III - MEDIR (I PARTE)
A. Taller sobre las 7 herramientas de la Calidad.
UNIDAD IV - MEDIR (II PARTE)
A. Estadística Básica.
B. Recolección de Datos:
1. Plan de Recolección de Datos.
2. Datos Cualitativos y Cuantitativos.
3. Técnicas de Recolección de Datos.
C. Análisis de Sistemas de Medición (MSA):
1. Definiciones de MSA.
2. Repetibilidad y Reproducibilidad de los equipos de medición.
UNIDAD V - ANALIZAR
A. Herramientas de Análisis de Procesos:
1. Lean.
2. Análisis de Modos de Fallas y Efectos (FMEA).
B. Análisis de Causa Raíz.
C. Análisis de Datos:
1. Tipos de Distribuciones de Probabilidad básicas.
2. Variación aleatoria y asignable.
D. Regresión y Correlación:
1. Correlación.
2. Regresión.
E. Pruebas de Hipótesis.
UNIDAD VI - IMPLEMENTAR Y CONTROLAR
A. Técnicas de Mejoramiento:
1. Kaizen y kaizen blitz.
2. Planear-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA).
3. Análisis Costo-Beneficio.
B. Herramientas de Control y Documentación:
1. Plan de Control.
2. Gráficas de Control.
3. Control de Documentación.
4. Visión Global: Seis Sigma y la Organización.
MODALIDADES:
- Curso Virtual Asincrónico
- Curso Virtual Sincrónico
- Curso Inhouse
Descargar detalles del curso
BLOG SOBRE LOS NIVELES SIGMA
Este blog es un guía rápida para ayudar a los departamentos de Recursos Humanos a escoger la certificación “belt” correcta para el profesional correcto.
ELEARNING
Contamoscon un sistema de aprendizaje en línea
PROYECTO DE MEJORA
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