DESCRIPCIÓN:
Certified Supplier Quality Professional trabaja con la cadena de suministro de la organización y los proveedores para mejorar continuamente el rendimiento de los componentes clave del sistema (aumentar el ciclo de vida, reducir el desecho, mejorar los procesos de reparación) mediante la implementación de controles de procesos y el desarrollo de planes de garantía de calidad. El profesional de calidad certificado del proveedor realiza un seguimiento de los datos, identifica los proyectos de mejora y administra la implementación multifuncional para mejorar el rendimiento de los componentes y proveedores clave.
REQUISITOS:
La experiencia laboral debe tener un rol remunerado de tiempo completo. El pasante remunerado, la cooperativa o cualquier otro trabajo de curso no puede aplicarse al requisito de experiencia laboral.
Los candidatos deben tener ocho años de experiencia en el trabajo en una o más de las áreas del Conocimiento Profesional Certificado de Calidad de Proveedores. Un mínimo de tres años de esta experiencia debe estar en una posición de toma de decisiones. La “toma de decisiones” se define como la autoridad para definir, ejecutar o controlar proyectos / procesos y para ser responsable del resultado. Esto puede o no incluir cargos gerenciales o de supervisión.
Los candidatos que previamente fueron certificados por ASQ como ingeniero de calidad, auditor de calidad, ingeniero de calidad de software o gerente de calidad, la experiencia utilizada para calificar para la certificación en estos campos a menudo se aplica a la certificación como Proveedor
EXPERIENCIA LABORAL:
La experiencia laboral debe tener un rol remunerado de tiempo completo. El pasante remunerado, la cooperativa o cualquier otro trabajo de curso no puede aplicarse al requisito de experiencia laboral.
Los candidatos deben tener ocho años de experiencia en el trabajo en una o más de las áreas del Conocimiento Profesional Certificado de Calidad de Proveedores. Un mínimo de tres años de esta experiencia debe estar en una posición de toma de decisiones. La “toma de decisiones” se define como la autoridad para definir, ejecutar o controlar proyectos / procesos y para ser responsable del resultado. Esto puede o no incluir cargos gerenciales o de supervisión.
Los candidatos que previamente fueron certificados por ASQ como ingeniero de calidad, auditor de calidad, ingeniero de calidad de software o administrador de calidad, la experiencia utilizada para calificar para la certificación en estos campos a menudo se aplica a la certificación como Proveedor de Calidad Profesional.
ca con acreditación aceptada por ASQ tendrán una parte del requisito de experiencia de ocho años, pero los candidatos que hayan completado un título de una universidad, colegio o escuela técnica con acreditación aceptada por ASQ tendrán una parte del requisito de experiencia de ocho años, como se indica a continuación (solo se puede reclamar una de estas exenciones):
Diploma de una escuela técnica o de comercio: un año será reducido
Grado de asociado – dos años serán será reducido
Licenciatura – cuatro años serán será reducido
Maestría o doctorado – cinco años serán será reducido
CONOCIMIENTOS GENERALES:
Proveedor de estrategia:
- Suministro de la cadena de visión / misión.
- Proveedor del ciclo vital de administración:
- Proveedor de selección.
- Actuación de vigilancia.
- Proveedor clasificación de sistema.
- Asociaciones y alianzas.
- Suministro de cadena de costo de analisis:
- Costo de reducción.
- Suministro de cadena de racionalización.
- Hacer / comprar decisiones.
- Proveedor de acuerdos o contratos.
- Despliegue de strategia y expectativas.
Riesgo de administración:
- Estrategia:
- Sistema.
- Producto / servicio.
- Prevención d estrategia.
- Análisis y Mitigación:
- Análisis.
- Mitigación de control.
- Mitigación de eficacia.
- Auditorias:
- Tipos de auditorias.
- Roles de auditorías y responsabilidades.
- Auditorías de proceso.
Proveedor de selección y parte de calificación:
- Producto / servicio de definición de requerimientos:
- Interno diseño de opciones.
- Identificación de requerimientos.
Proveedor selección de planificación.
- Requerimientos de ingeniería:
- Proveedor de comparación.
- Potencial de proveedores de evaluación.
- Proveedor de selección.
- Parte, proceso y servicio de calificación:
- Técnico de revisión.
- Proveedor de relaciones.
- Procesos y servisios de calificación y planificación.
- Parte de aprobación.
- Validar requisitos.
Proveedor de actuación de vigilancia y mejora:
- Proveedor de actuación de monitoreo:
- Proveedor de metricas.
- Proveedor de actuación.
- Proveedor de procesos actuación.
- Aceso no conforme de producto, procesos, servicios.
- Proveedor corectivo y prevencion de acción (CAPA):
- Raíz de causas de analisis de herramientas y métodos.
- Colaboración con proveedores.
Proveedor de calidad de administración:
- Proveedor de calidad de monitoreo:
- Proveedor auditoría.
- Auditoría de reporte y seguimiento.
- Proveedor de comunicación.
- Proveedor de desarrollo y remediación.
- Proyecto de administración basica.
- Equipos de equipo de proceso:
- Equipo de desarrollo.
- Equipo de roles.
- Desempeño y evaluación.
- Conformidad con requerimientos y proveedor de categorización.
Relación de administración:
- Proveedor de Embarcación.
- Comunicación:
- Técnicas y medición.
- Reporte de uso de cualidades de herramientas.
- Liderazgo y colaboración.
- Gobernanza, ética y Conformidad:
- ASQ codigo de eticas.
- Conformidad.
- Confidencialidad:
- Organización politica.
- Propiedad intelectual.
- Actividad ilegal.
PHIL CROSBY
El éxito o el fracaso de una organización se debe a la efectividad del líder; esto es más la regla que la excepción. El líder es quien imprime el estilo de vida a la organización. Esto se da tanto en una acción positiva directa como en una acción
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