DESCRIPCIÓN:
 

El éxito de los programas formales de mejoramiento continuo y excelencia operacional es responsabilidad de la alta gerencia. Corresponde a los gerentes y directivos de todas las áreas funcionales dar correcto seguimiento a la ejecución de proyectos Lean Six Sigma. Es también la responsabilidad de las gerencias el crear, comunicar y mantener una estructura de mejoramiento continuo y excelencia que se convierta en parte de la cultura de la empresa. PXS ha creado un programa especializado en alta gerencia. No se tocan detalles técnicos, sino el trasfondo estratégico\estructural de la implementación de Lean y Six Sigma.

DIRIGIDO A:
 

Presidentes y vicepresidentes, juntas directivas, directores, gerencia general, gerencias funcionales.

 
OBJETIVOS:
 
  • Definir qué es Lean Six Sigma y por qué es importante para la organización.
  • Roles y responsabilidades de los “jugadores” en Lean Six Sigma.
  • Requerimientos de recursos y desarrollo de planes de despliegue Lean Six Sigma.
  • Características de Green Belts y Black Belts.
  • Herramientas Lean Six Sigma primarias.
  • Gestión de Cambio.
  • Selección y Gestión de Proyectos.
CONTENIDOS:

A. Evaluación de Equipos de Table Group.
B. Visión Lean Six Sigma I

A. Visión Lean Six Sigma II
B. Guías para la revisión de proyectos.

A. Selección de Proyectos.
B. Gestión del Cambio.

A. Plan de Despliegue.
B. Cierre del curso.

BLOG SOBRE LOS NIVELES SIGMA

Este blog es un guía rápida para ayudar a los departamentos de Recursos Humanos a escoger la certificación “belt” correcta para el profesional correcto.

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