CERTIFIED SIX SIGMA YELLOW BELT

PREPARACIÓN PARA CERTIFICACIÓN
DESCRIPCIÓN:
 

La certificación Six Sigma Yellow Belt está dirigida a aquellas personas que cuentan con roles operativos en la organización y que cuentan con el interés o la necesidad de desarrollar conocimientos básicos en Seis Sigma.

Los Yellow Belts pueden ser empleados de niveles operativos o ejecutivos que requieren una visión general de Seis Sigma y del ciclo DMAIC. Esta certificación cuenta con un enfoque de promoción del conceptos y el uso potencial de las herramientas y metodologías de seis sigma dentro de la organización.

OBJETIVOS:

• Comunicarse utilizando conceptos de Lean Six Sigma.
• Relacionar los conceptos de Lean Six Sigma a los objetivos generales de la empresa.
• Utilice el modelo DMAIC de cinco pasos para mejorar los procesos.
• Participar en la elaboración o refinamiento de un chárter de proyecto.
• Construir y entender mapas de procesos, diagramas de Pareto, diagramas de afinidad,
gráficos de tendencias, gráficos de control, y los histogramas.
• Identificar la causa raíz de un problema.
• Utilizar un análisis de modos de fallos y efectos para establecer prioridades de mejora.
• Cambios en la documentación de procesos y el uso de un plan de control para evitar la
reincidencia.
•Formar parte activa de Equipos de Proyectos de Mejora Continua liderados por Green Belts o
Black Belts.
•Identificar potenciales problemas que puedan ser gestionados a trabes de proyectos de mejora continua.
•Promover la importancia de la mejora continua como agentes divulgadores de la mejora en los
procesos y con sus compañeros y compañeras de trabajo.

DIRIGIDO A:


Empleados de niveles operativos o ejecutivos que requieren una visión general de Seis Sigma y del ciclo DMAIC.

REQUISITOS:

El programa de certificación Yellow Belt de PXS incluye examen de certificación local. El examen de la ASQ para la certificación internacional es en inglés y el monto se cancela directamente con ellos en asq.org Este curso otorga 2,80 unidades recertificables (RU´s) aplicables para las recertificaciones en CQE y CMQ/OE de la ASQ. No es necesario tener experiencia laboral para poder participar del curso Seis Sigma Yellow Belt, en cuento a los temas de estadística tampoco es indispensable tener conocimientos avanzados ya que está orientado a la parte descriptiva.
FAQs:


¿Este curso se puede impartir presencialmente?

Sí, podemos impartir este curso en las instalaciones de su empresa en la modalidad presencial, puede comunicarse con nosotros a: consultas@pxsglobal.com

¿A cuántas sesiones puedo faltar?

Debido a la duración del curso, lo recomendable es no faltar a ninguna sesión. 

¿Qué programas debo tener instalados?

  • MS Teams para las clases virtuales
  • Lector de PDFs (Adobe Acrobat o PDF Expert)
RECURSOS

Los participantes tendrán un acceso a la plataforma en línea de PXS donde podrá descargar plantillas, subir tareas y realizar quices y obtener su calificación de forma inmediata con el fin de mejorar el proceso de aprendizaje.

UNIDADES TEMÁTICAS:

A. Fundamentos y principios de Seis Sigma.
B. Fundamentos y principios de Lean.
C. Roles y responsabilidades de Seis Sigma.
D. Fundamentos de equipos:

1. Tipos de equipos.
2. Etapas de Desarrollo.
3. Herramientas para la toma de decisiones.
4. Métodos de Comunicación.

E. Herramientas de Calidad y Métricas Seis Sigma:
1. Herramientas de Calidad.
2. Métricas Seis Sigma.

A. Identificación de proyecto:
1. Voz del Cliente.
2. Selección de Proyectos.
3. Análisis de Partes Interesadas.
4. Entradas y Salidas de Proceso.

B. Principios de Administración de Proyectos (PM):
1. Charter de Proyecto.
2. Plan de Comunicación.
3. Planeación del proyecto.
4. Herramientas de Administración de Proyectos.
5. Seguimiento de Proyectos.

A. Taller sobre las 7 herramientas de la Calidad.

A. Estadística Básica.
B. Recolección de Datos:
1. Plan de Recolección de Datos.

2. Datos Cualitativos y Cuantitativos.

3. Técnicas de Recolección de Datos.

C. Análisis de Sistemas de Medición (MSA):
1. Definiciones de MSA.
2. Repetibilidad y Reproducibilidad de los equipos de medición.

A. Herramientas de Análisis de Procesos:
1. Lean.
2. Análisis de Modos de Fallas y Efectos (FMEA).
B. Análisis de Causa Raíz.

C. Análisis de Datos:
1. Tipos de Distribuciones de Probabilidad básicas.
2. Variación aleatoria y asignable.

D. Regresión y Correlación:
1. Correlación.
2. Regresión.

E. Pruebas de Hipótesis.

A. Técnicas de Mejoramiento:
1. Kaizen y kaizen blitz.
2. Planear-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA).
3. Análisis Costo-Beneficio.

B. Herramientas de Control y Documentación:
1. Plan de Control.
2. Gráficas de Control.
3. Control de Documentación.
4. Visión Global: Seis Sigma y la Organización.

MODALIDADES:
  • Curso Virtual Asincrónico
  • Curso Virtual Sincrónico
  • Curso Inhouse

BLOG SOBRE LOS NIVELES SIGMA

Este blog es un guía rápida para ayudar a los departamentos de Recursos Humanos a escoger la certificación “belt” correcta para el profesional correcto.

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